ACIFOP

CONCEVOIR, PRÉSENTER ET CONTRÔLER SES BUDGETS

(CONTROLE DE GESTION)

Structure : ACIFOP

Domaine(s) :

Type(s) de formation : Formation continue, Période de professionnalisation,

Votre contact : Fabienne MONTANT / 05 57 25 40 56

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Public

Assistant(e) de gestion, Gestionnaire de centre de profit, Comptable, Commercial(e), Responsable de service, Créateur ou Repreneur d'entreprise.

Objectifs

- Mettre en place des plans d'actions chiffrés
- Contrôler et analyser les prévisions
- Améliorer la gestion budgétaire de l'entreprise

Prérequis

Notions de gestion ou avoir fait le stage « Comprendre les mécanismes économiques et financiers de l'entreprise»

Méthodologie

- Apports théoriques et travaux pratiques par un professionnel
- Possibilité de prise en compte des problématiques des participants
- Partage collectif des expériences et des connaissances
- Support de formation

Sanction

- Attestation de formation

Durée / Rythme

3 à 5 jours selon objectifs

Prix

275 € HT / jour / Participant

Sessions

  • Entrées permanentes les jeudis - Définition préalable d'un calendrier

Elements de programme

CARACTERISTIQUES DE LA GESTION BUDGETAIRE

- La démarche budgétaire dans la démarche globale de gestion de l’entreprise
- L’implication du personnel dans la réalisation et le suivi des budgets
- La procédure budgétaire, définitions et étapes
- La typologie des budgets

LES DIFFERENTS BUDGETS

- Budget des ventes
- Budget des approvisionnements
- Budget de production
- Budget d’investissement
- Budget de trésorerie
- Le lien entre le budget de trésorerie et les autres documents de synthèse

Notions abordées :

- Statistique (ajustements linéaires, coefficients saisonniers, élasticité prix…)
- Rotation des stocks, modèle WILSON, charges directes et indirectes
- Flux nets de trésorerie, VAN,TRI,…
- TVA, traites, outils de financement
- Compte de résultat, bilan comptable et fonctionnel, plan de financement

SUIVRE ET CONTROLER LES REALISATIONS BUDGETAIRES

- Le contrôle budgétaire : constatation et analyse des écarts
- Le tableau de bord : buts, conception, choix des indicateurs, utilisation

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