ACIFOP

GESTION DES SENIORS

FAITES DE L'OBLIGATION LEGALE UNE OPPORTUNITE DE MANAGEMENT RH

Structure : ACIFOP

Domaine(s) :

Type(s) de formation : Formation continue, Période de professionnalisation,

Votre contact : Fabienne MONTANT / 05 57 25 40 56

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Public

Service du personnel ou ressources humaines, Comptable, Repreneur d'entreprise

Objectifs

- Connaître les nouvelles obligations légales
- Changer les représentations vis-à-vis des seniors
- Identifier les actions à mettre en place et le calendrier
- Recruter et intégrer les seniors
- Mettre en place un politique RH efficace
- Gérer la seconde partie de la carrière des seniors.

NB : Tous les stages tiennent compte de l'évolution des de l'actualité sociale (législation et jurisprudence)

Prérequis

Connaissances en droit social

Méthodologie

- Apports théoriques et travaux pratiques tenant compte des problématiques des participants par un professionnel
- Partage collectif des expériences et des connaissances
- Support de formation
- Attestation de formation
- Validation des acquis en formation par QCM

Sanction

- Attestation de formation

Durée / Rythme

1 jour

Prix

350 € HT / Participant

Sessions

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Elements de programme

Des nouveautés règlementaires pour l'emploi des seniors : un nouvel enjeu pour les entreprises

- Les nouvelles obligations pour les entreprises

- Le contenu des accords sur l'emploi des seniors

- Les indicateurs à mettre en place

- Le contrôle de l'administration et des représentants du personnel

Etat des lieux de l'entreprise : un préalable a une action envers les seniors

1 - Mettre en place une méthodologie pour un diagnostic

- Evaluer la situation démographique de l'entité

- Comprendre les situations de travail : l'organisation, la pénibilité…

2 - Utiliser les démarches et outils de la GPEC pour approfondir le diagnostic

- Mettre en place une analyse rigoureuse des emplois et compétences de votre établissement

- Apprécier la nature des impacts des principaux changements en cours et à venir sur l'emploi

3 - Déterminer les cas difficiles

- Repérer les postes pénibles physiquement, psychiquement et source de baisse de motivation

- Discerner les savoir faire critiques

- Déceler les populations fragilisées et à risque

Les différents champs d'action

1 - Recruter et intégrer un senior : mode d'emploi

- Quelles sont les pratiques à développer en matière de recrutement externe.

- Les questions spécifiques à poser lors des recrutements.

- Conseils à donner au senior pour faciliter son intégration.

2 - Revisiter les modalités de gestion des ressources humaines

- L'entretien de seconde partie de carrière et évaluer les possibilités de repositionnements

- Utiliser la diversité des dispositifs de formation pour garantir une employabilité dans la durée

- Gérer les parcours professionnels et la mobilité

3 - Tutorat et séniorité : une vraie bonne fausse solution pour tous les seniors ?

4 - Comment améliorer les conditions de travail ?

5 - La gestion des départs des seniors

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