ACIFOP

MANAGEMENT : MIEUX ANIMER SON EQUIPE

Les fondamentaux du Management

Structure : ACIFOP

Domaine(s) :

Type(s) de formation : Formation continue, Parcours individuel, Période de professionnalisation,

Votre contact : Fabienne MONTANT, Assistante / 05 57 25 40 56

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Public

Toute personne en situation d'encadrement : dirigeant, cadre, responsable, chef d'équipe...

Objectifs

OBJECTIFS PROFESSIONNELS :

Cette formation a pour finalité de permettre aux participants d'organiser et de développer la meilleure efficacité individuelle et collective des personnes dont ils encadrent et animent le travail.

- Connaître les bases du management des ressources humaines,
- Se positionner dans la spécificité de son rôle en s'appropriant des méthodes adaptables,
- Préparer des actions personnalisées et en assurer la réalisation et les suivis.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

Etre capable de :
- Identifier et s'approprier les missions d'encadrement et d'organisation avec inventaire de ses limites et obligations
- Définir et adapter son propre style d'animation et de management
- Détecter les leviers de motivation qui permettent la mobilisation des collaborateurs
- Utiliser et adapter des méthodes et outils d'organisation, de communication, d'évaluation

Méthodologie

Formation de groupe (12 personnes maximum).
Il s'agit d'effectuer un stage opérationnel s'appuyant sur la réflexion et le vécu professionnel des participants et de l'intervenant, plutôt que sur un cours "classique". D'où des apports théoriques bien sûr, mais surtout des exemples très concrets, des exercices et cas avec des échanges et une recherche permanente de modes d'application dans la réalité spécifique des participants
Fiches et supports de cours
Mode d'évaluation : exercices, simulations

Sanction

- Attestation de formation

Durée / Rythme

3 jours

Prix

975 € HT/Participant. Pour les entreprises relevant du FAFSEA, possibilité de conventionnement

Sessions

  • 27, 28 mars et 4 avril 2018
  • 21, 22 et 27 novembre 2018
  • Autres dates - formation intra : nous consulter

Elements de programme

COMMUNIQUER ET DIRIGER

- Définir les rôles et tâches de chacun
- Connaître son équipe
- Connaître les enjeux de sa fonction
- Avoir une approche globale de l'organisation
- Savoir doser son implication entre proximité et distance
- Animer dans un cadre intergénérationnel
- Fixer des objectifs, formuler des attentes, résoudre des problèmes
- Mettre en place des indicateurs de suivi et des plans d'action
- Analyser les dysfonctionnements
- Proposer des améliorations : se montrer proactif

MOTIVER ET ENCOURAGER

- Coacher ses collaborateurs : prendre en compte leurs besoins
- Donner des signes de reconnaissance
- Donner du sens pour favoriser l'implication et la performance
- Favoriser la cohésion d'équipe, développer l'intelligence collective
- Déléguer et responsabiliser : plan d'action délégation
- Former ses équipes : un investissement gagnant
- Management situationnel : adapter son management en fonction du degré d'autonomie des collaborateurs
- Contractualiser les relations

GERER LES CONFLITS ET LES ANTICIPER

- Savoir analyser et prévenir une situation problématique
- Identifier un problème, un jeu psychologique, un risque psychosocial
- Savoir recadrer
- Développer une posture assertive : oser dire, oser entendre, affirmer son leadership
- Utiliser la méthode D.E.S.C.
D = Décrire les faits
E = Exprimer nos Emotions
S = Spécifier des Solutions
C = Conséquences et Conclusion
- Savoir prendre du recul sur les situations : d'entretien, de réunion, de travail en groupe.

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